Auteur: Walter
Op zoek naar een unieke Master, waarmee je je kansen in de creative industrie vergroot, schrijf je dan in voor de nieuwe HKU Master Crossover Creativity.
Onze wereld verandert steeds sneller en ingrijpender. Door toenemende globalisering en grote technologische ontwikkelingen moeten we op zoek gaan naar nieuwe antwoorden op nieuwe vraagstukken. Nieuwe ideeën, nieuwe inzichten en nieuwe vormen zijn nodig om op een effectieve manier in te kunnen gaan op deze ontwikkelingen.
De vraag naar toegepaste creativiteit en impactvolle innovatie neemt in rap tempo toe. Niet alleen vanuit de overheid, maar ook vanuit het bedrijfsleven wordt er van de creatieve industrie een steeds grotere inzet verwacht. Zij verwachten een bijdrage aan oplossingen en toepassingen omtrent de Grote Uitdagingen in onze samenleving.
Deze ontwikkeling vraagt om nieuwe creatieve toptalenten, die niet alleen waarde willen creëren, maar deze ook willen realiseren. De Master opleiding Crossover Creativity leidt professionals op die groter durven denken en groter durven doen, maar daarnaast zichzelf en anderen kunnen wijzen op de cruciale details of de menselijke maat. Zeker dit laatste is iets dat niet vergeten mag worden. Want als student aan deze masteropleiding weet je dat het resultaat draait om te toegevoegde waarde van de eindgebruiker; of dit nu een burger, patiënt of consument is.
Categorieën
MEER WEBSHOPS DAN GEWONE WINKELS
Aan het einde van 2015 zal het aantal webwinkels voor het eerst groter zijn dan het aantal fysieke winkels. Als het huidige groeitempo aanhoudt, zullen er eind dit jaar een kleine 100.000 webshops zijn, terwijl Nederland ongeveer 95.000 fysieke winkels telt. Dat schrijft De Volkskrant op basis van een schatting van Casengo, dat jaarlijks de Webwinkel Monitor uitbrengt.
Brancheorganisatie Thuiswinkel.org komt met een aanzienlijk conservatievere schatting van ruim 50.000 webwinkels. Het telt alleen webshops mee die een inschrijving hebben bij de Kamer van Koophandel. Ook kleine webshops van fysieke winkels worden niet meegeteld. Inclusief deze kleine webwinkels rekent echter ook Thuiswinkel.org op een omslag in 2015.
Qua omzet blijven webwinkels nog ver achter bij hun fysieke tegenhangers, blijkt uit cijfers van onderzoeksbureau GfK. Van elke euro die Nederlanders in 2014 uitgaven aan producten als kleding, elektronica en speelgoed, werd slechts 10 cent online uitgegeven. Voor diensten als reizen en verzekeringen was dat 18 cent.
BRON FD
Innovatie-expert Clayton Christensen stelt in een interview in het Financieel Dagblad dat het begrip ‘disruptieve innovatie’ vaak ten onrechte wordt gebruikt: ‘Er wordt op een vreselijke manier misbruik gemaakt van deze woorden om bepaald handelen achteraf te rechtvaardigen. Verreweg de meeste mensen hebben nooit iets over disruptie gelezen. Veel mensen die zeggen dat ze ontwrichtend bezig zijn, zijn dat helemaal niet. Daarmee richten ze meer schade aan dan nodig is. Ze falen vaak.’
Christensen stelt verder dat goede ideeën wel van onder of van buiten worden aangedragen, maar dat middle management er voor zorgt dat die ideeën nooit in de boardroom verschijnen: ‘De meeste ideeën voor nieuwe producten of activiteiten ontstaan onder in de organisatie. Bij de “middle managers” ontstaat vaak een probleem. Zij kunnen niet elk idee meenemen naar hun leidinggevenden: ze moeten keuzes maken. Veel goede ideeën laten ze bewust wegkwijnen. Ze gaan met slechts een of twee ideeën naar hun bazen, die denken de beste ideeën te horen. Dit gebeurt overal. Niet de meest ervaren mensen oordelen over de beste ideeën, maar de mensen in het midden. Het probleem is alleen dat deze mensen nooit een idee pitchen dat de eigen activiteiten compleet ontwricht. Ze komen hooguit met een “sustaining innovation”, de verbetering van een bestaand product.’
