Maand: augustus 2015
Categorieën
MEER WEBSHOPS DAN GEWONE WINKELS
Aan het einde van 2015 zal het aantal webwinkels voor het eerst groter zijn dan het aantal fysieke winkels. Als het huidige groeitempo aanhoudt, zullen er eind dit jaar een kleine 100.000 webshops zijn, terwijl Nederland ongeveer 95.000 fysieke winkels telt. Dat schrijft De Volkskrant op basis van een schatting van Casengo, dat jaarlijks de Webwinkel Monitor uitbrengt.
Brancheorganisatie Thuiswinkel.org komt met een aanzienlijk conservatievere schatting van ruim 50.000 webwinkels. Het telt alleen webshops mee die een inschrijving hebben bij de Kamer van Koophandel. Ook kleine webshops van fysieke winkels worden niet meegeteld. Inclusief deze kleine webwinkels rekent echter ook Thuiswinkel.org op een omslag in 2015.
Qua omzet blijven webwinkels nog ver achter bij hun fysieke tegenhangers, blijkt uit cijfers van onderzoeksbureau GfK. Van elke euro die Nederlanders in 2014 uitgaven aan producten als kleding, elektronica en speelgoed, werd slechts 10 cent online uitgegeven. Voor diensten als reizen en verzekeringen was dat 18 cent.
BRON FD
Innovatie-expert Clayton Christensen stelt in een interview in het Financieel Dagblad dat het begrip ‘disruptieve innovatie’ vaak ten onrechte wordt gebruikt: ‘Er wordt op een vreselijke manier misbruik gemaakt van deze woorden om bepaald handelen achteraf te rechtvaardigen. Verreweg de meeste mensen hebben nooit iets over disruptie gelezen. Veel mensen die zeggen dat ze ontwrichtend bezig zijn, zijn dat helemaal niet. Daarmee richten ze meer schade aan dan nodig is. Ze falen vaak.’
Christensen stelt verder dat goede ideeën wel van onder of van buiten worden aangedragen, maar dat middle management er voor zorgt dat die ideeën nooit in de boardroom verschijnen: ‘De meeste ideeën voor nieuwe producten of activiteiten ontstaan onder in de organisatie. Bij de “middle managers” ontstaat vaak een probleem. Zij kunnen niet elk idee meenemen naar hun leidinggevenden: ze moeten keuzes maken. Veel goede ideeën laten ze bewust wegkwijnen. Ze gaan met slechts een of twee ideeën naar hun bazen, die denken de beste ideeën te horen. Dit gebeurt overal. Niet de meest ervaren mensen oordelen over de beste ideeën, maar de mensen in het midden. Het probleem is alleen dat deze mensen nooit een idee pitchen dat de eigen activiteiten compleet ontwricht. Ze komen hooguit met een “sustaining innovation”, de verbetering van een bestaand product.’
